Lean Construction Management

Vorausschauend, kooperativ, zuverlässig

Wir stehen zu vereinbarten Terminen. Dafür geben wir alles, wir setzen sprichwörtlich „alle Hebel in Bewegung“ – allerdings nicht alle gleichzeitig. Mit praxisgerechter Umsetzung von Lean Construction Management decken wir Verschwendungen Schritt für Schritt auf und eliminieren diese. Dabei erzielen wir beeindruckende Ergebnisse: Störungsfreie Montageabläufe, optimierte Ausführungsqualität und hohe Termin- und Kostensicherheit sind nur einige davon. 

Die Grundlagen dafür erarbeiten wir mit den beteiligten Bauherren, Planern und Ausführenden in einer gemeinsamen Planungssession einige Wochen vor Baubeginn. Mit dem Montagestart setzt dann ein kontinuierlicher Takt mit durchdachten Prozessschritten ein – dieser ist abgestimmt auf die Komplexität der Bauaufgabe, die vor- und nachgelagerten Gewerke, die zeitlichen Vorgaben sowie die logistischen, räumlichen und sonstigen Rahmenbedingungen. Für eine regelmäßige Kontrolle des Projektfortschritts halten wir wöchentliche Vorausschauen und tägliche Taktbesprechungen ab. Mit klaren Strukturen, wertschöpfungsorientierten Prozessen und effizienter Taktplanung schaffen wir beste Voraussetzungen für die wesentlichen Aufgaben unseres Baustellenteams: So stellen wir nicht nur die gemeinsame Erreichung der gesetzten Projektziele sicher, sondern begradigen auch den Weg dahin.

Merkmale

  • ganzheitliche Betrachtung von Planung und Ausführung
  • getaktete Arbeitsorganisation über den gesamten Bauprozess hinweg
  • Erkennen und Vermeiden von Verschwendungen
  • kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) während des Bauprojektes
  • vorausschauende Projektsteuerung nach dem Last Planner® System für eine effiziente Baustellenabwicklung
  • durchgehende Betreuung durch geschulte Lean-Berater
  • langjährige Erfahrung und entsprechende Erfolge

Mehr.Wert:

  • bis zu 97,2 % weniger Mängel auf der Baustelle
  • bis zu 83,6 % weniger kurzfristige, notwendige Änderungen
  • bis zu 30,8 % Reduzierung der Bauzeit
  • bis zu 97,8 % weniger Behinderungen und Bedenken während der Bauphase

Leistungen

  • Unterstützung mit fundiertem und breitem Know-how
  • Moderation der gemeinsamen Planungssession am Anfang des Bauprojektes mit allen Beteiligten
  • Visualisierung des Bauablaufes
  • Abhaltung einer wöchentlichen „Vorausschau“ bzw. täglichen Taktbesprechung
  • Management von Baustellenlogistik, Terminen, Kosten und Qualität
  • Unterstützung von der Planung bis zur Abrechnung
  • Kick-off Veranstaltung zur allgemeinen Einführung über Lean Construction Management inklusive eigener Schulung anhand einer Hotelsimulation
  • Beratung des Baustellenteams vor Ort

Bauen Hand in Hand

Das Vorurteil, dass Bauprojekte nach dem gleichen (teils chaotischen) Schema und analog ablaufen, ist längst veraltet – heutzutage können Abläufe in der Baubranche durchaus agil, kooperativ und digital erfolgen. Dafür wenden wir das sogenannte Lean Management – erstmals eingesetzt in der Automobilbranche – im Bauwesen an: Lean Construction Management steht für einen eng getakteten, effizienten Bauprozess in Kollaboration mit allen Beteiligten.

Was versteht man unter Lean Management?

Kurz gesagt verfolgt Lean Management das Ziel, nachhaltige Werte zu schaffen und Verschwendung zu vermeiden. Dabei steht der Kunde selbstverständlich im Mittelpunkt: Dessen Erwartungen sollen nicht nur erreicht, sondern sogar übertroffen werden. Dabei wird der gesamte Projektablauf optimiert: von der Planung über die Abwicklung und Nutzung bis hin zur Verwertung. So werden Projektrisiken minimiert und die Erreichung des Projektziels sichergestellt. Im Vordergrund steht für uns bei Lindner ein innovatives und gleichzeitig ressourcenschonendes Bauen.

Wie läuft Lean Construction Management bei Lindner ab?

1. Kick-off Veranstaltung
Beim Lean Construction Management werden alle Beteiligten von Anfang an miteinbezogen: Maximale Transparenz und Kommunikation sind die Stichwörter! Erfahrene Experten klären unsere Kunden über die Grundlagen und Vorteile des Lean Managements im Bau auf.

2. Planungssessions
Gemeinsam mit Bauherren, Planern und Ausführenden erarbeiten wir die Grundlagen des Bauvorhabens – inklusive übergreifender Ressourcenplanung, Taktplanung und Taktsteuerung. Im Sinne der sogenannten „Pullplanung“ wird das Projekt von hinten nach vorne aufgerollt: Wir legen gemeinsam die Meilensteine fest und gliedern die Baustelle in einzelne Subbereiche ‒ auch „Losgrößen“ genannt. Nach der Last Planner® Methode beschließen wir taggenaue Terminpläne zur Erreichung der Projektziele und ordnen die entsprechenden Ressourcen zu.

3. Taktbesprechung auf der Baustelle
Anschließend wird der festgelegte Terminplan in die Realität umgesetzt. Um den Baufortschritt zu beobachten und analysieren, halten wir wöchentliche „Vorausschauen“ und tägliche Taktbesprechungen ab. Dort erkennen wir, welche Ziele bereits erreicht wurden, und legen den nächsten Schritt fest. Dies ermöglicht Flexibilität für notwendige Anpassungen und damit einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess: Störungen werden mit der Lean Construction Methode schnell identifiziert und rechtzeitig behoben. So bieten wir maximale Kosten- und Terminsicherheit ‒ und das bis zur schlüsselfertigen Übergabe des Bauprojekts.

Was zeichnet Lean Construction Management bei Lindner aus?

Langjährige Erfahrung, intensive Zusammenarbeit, regelmäßige Abstimmung, individuelle Konzepte und moderne Planungstools – dazu gehört auch unsere eigens erstellte Planungs- und Steuerungssoftware: Diese gibt uns einen komprimierten Überblick über alle auszuführenden Gewerke und Tätigkeiten und erleichtert die Bauabschnittsplanung, Gewerkezugplanung und Projektplanung. So ergeben sich nicht nur für uns, sondern auch für unsere Kunden zahlreiche Vorteile:

  • einfache Projektplanung
  • lebendige und agile Projektsteuerung
  • transparente Kollaboration
  • dynamische Auswertung in Echtzeit (inklusive neuer KPIs)

Wo haben wir Lean Construction Management bereits angewandt?

Bei vielen unserer Projekte – unter anderem im DIN-Gebäude in Berlin: Der Hauptsitz des Deutschen Instituts für Normung e. V. erhielt nicht nur eine Komplettsanierung, sondern auch eine völlig neue Arbeitswelt. Die rund 20.000 m² große Fläche wurde dank Lean Construction Management in nur 19 Monaten zu modernen, farblich abgestimmten Arbeitsplätzen ausgebaut. Die gesamte Prozessorganisation verlief dabei vollkommen reibungslos.

Insgesamt lässt sich Lean Construction Management als eine der vielen Methoden des agilen Projektmanagements im Bauwesen beschreiben. Mit der Last Planner® System Software, angewandtem Lean Design und Lean Thinking, und unseren erfahrenen und geschulten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gelingt uns ein reibungsloses Prozessmanagement. Überzeugen Sie sich selbst!